"Ha hajót akarsz építeni, ne azért hívd össze az embereket, hogy fát vágjanak, szerszámokat készítsenek, hanem ültesd el bennük a távoli végtelen iránti vágyakozást." Saint-Exupery

"2004-et írunk és a Huntraco Zrt. immár majd tizenöt éves múltra tekint vissza. Az eltelt években cégünk folyamatos és töretlen fejlődésének lehettünk szemtanúi, annak ellenére is, hogy a növekvő versenyhelyzet, a fokozódó vevői elvárások és az állandóan változó gazdasági környezet újabb és újabb kihívások elé állított bennünket. Sokat tanultunk az ilyen típusú kihívások leküzdése során, de egyértelműen látszik, hogy a múltban alkalmazott jó megoldások, nem feltétlenül jelentenek jó megoldást a jövőre vonatkozóan, a múltban használt irányítási, szervezési, változáskezelési eljárások nem feltétlenül biztosítják a kiszámítható és tervezhető üzletmenetet az elkövetkezendő időszakra is. Úgy érzem a Huntraco elérkezett ahhoz a mérföldkőhöz, ahonnan kezdve már csak modern vállalatvezetési, üzletszervezési és üzletfejlesztési eljárásokkal tud továbblépni, és ezek segítségével napjaink egyre erősödő és felgyorsuló kihívásainak időben megfelelni. Tisztában vagyok azzal, hogy a legjobb megoldások alkalmazása nemcsak tanulással és fejlődéssel jár, hanem sok küzdelemmel is, de úgy gondolom, hogy pontosan ez a fajta küzdelmes tanulás és tapasztalatszerzés az, ami egy szervezetet hatékonyabbá tehet és ez az egyetlen út, ami mentén a Huntraco Rt.-nek a XXI. században haladnia kell. A legfontosabb tényezőt hagytam a végére. Elhatározhatunk és végigvihetünk bármilyen változtatást, fejlesztést, bevezethetünk bármilyen új módszert, eljárást, ha ez nem jár együtt a hozzáállás, a szemlélet fejlődésével, akkor kudarcra van ítélve. A Huntraco további sikereinek kulcsa tehát dolgozóink kezében van." Grosz Péter, vezérigazgató 2004. november

Az amerikai Caterpillar cég ajánlásai alapján a Huntraco Zrt. sok más CAT dealerhez hasonlóan bevezette a 6sigma megnevezésű folyamatfejlesztési módszertant. Nehéz lenne egy szóval, vagy akár egy mondattal meghatározni a 6sigma módszer jelentését, de viszonylag jól körül lehet írni. A 6sigma egy olyan metodológiai keretrendszer, amely segítséget nyújt egy szervezet belső folyamatainak fejlesztéséhez, jobbá tételéhez, illetve útmutatást nyújt új folyamatok megteremtéséhez.

A 6sigma ilyen minőségében leginkább a változáskezelési eljárásokhoz áll közel, bár azoknál jóval több, mert ez az eljárás nem csupán egy-egy részterületre fókuszál (pl.: változásmenedzsment, kockázat menedzsment, kontrolling, kommunikáció, stb.) hanem a fókuszban egy adott üzleti folyamat áll, melyre az említett részterületek vannak felfűzve.

Azaz a 6sigma projektek célja nem egy-egy funkció/részterület általános és öncélú fejlesztése, hanem egy adott és konkrét üzleti folyamat teljes körű és részterületenkénti elemzése és fejlesztése. Fontos kiemelni, hogy a 6sigma módszertan, a legtöbb ismert változáskezelési, folyamat és szervezetfejlesztési eljárással szemben nagyon erőteljes hangsúlyt fektet a statisztikai elemzésekre mind a kezdeti állapot, mind a végleges állapot figyelemmel kísérése során.

A 6sigma önmagában nem ad általános érvényű "recepteket" arra vonatkozólag, hogy bizonyos cél elérése érdekében mi a teendő, de használható ajánlásokkal tud szolgálni, hogy különböző problémákat milyen módon és milyen eszközökkel célszerű megközelíteni, milyen módon kell a kiváltó okokat meghatározni és végül mit és hogyan szükséges mérni. Az elmondottakból egyenesen következik, hogy a 6sigma-t alkalmazni kell, de egy-egy problémára a jó megoldást saját magunknak kell kitalálni, a 6sigma ajánlásai ehhez nyújtanak segítséget.

Végső soron a 6sigma projektek tehát a Huntraco belső folyamatait hivatottak optimalizálni, melynek a végső kimenete, minden esetben valamilyen értékteremetés ügyfeleink, partnereink számára gyorsabb rekació idő, hatékonyabb munkaszervezés, fajlagosan alacsonyabb egységköltség vagy magasabb kiszolgálási minőség formájában.